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Approche

Expertise

Secteur du commerce au détail

Refonte du site de commerce électronique


Approche

Expert-conseil

Équipe

Accompagnement

Formation

Expertise

Logiciel

Intégration

Automatisation

Notre partenaire pilotait une refonte de ses sites transactionnels afin de mieux suivre les habitudes d’achat de ses clients, de réactualiser sa signature graphique et d’améliorer la performance et l’expérience client. La refonte misait sur l'intégration de diverses plateformes infonuagiques aux systèmes déjà en place dans l’entreprise.

Logisphère a d'abord fourni les services d'un expert-conseil à l’équipe d’architecture afin de l’aider à orienter ses choix technologiques pour le nouvel écosystème logiciel. Par la suite, une équipe de conception logicielle a été déployée afin d’intégrer les nouvelles plateformes et d’optimiser les bases de données et les logiciels existants. Logisphère a également organisé des formations et fournit un accompagnement ponctuel pour favoriser les bonnes pratiques de conception logicielle.

Secteur financier

Accompagnement en Agilité organisationnelle


Approche

Expert-conseil

Accompagnement

Formation

Expertise

Agilité

Notre partenaire effectuait un changement organisationnel majeur touchant l’ensemble de l’entreprise. Comme levier stratégique de sa restructuration, il a organisé sa livraison de valeur autour des principes et l'esprit de l'Agilité.

Des experts-conseils de Logisphère ont accompagné diverses équipes dans plusieurs programmes stratégiques d’envergure. Un plan de déploiement de l’Agilité a été proposé afin de faire évoluer les pratiques et comportements agiles de l’organisation. L’identification des flux de livraison de valeur, l’utilisation d’OKR, la stabilisation des équipes, la gestion des demandes en flux tirés et la mise en place de processus d’amélioration continue font partie des résultats auxquels nos experts ont contribué.

Secteur industriel

Diagnostic d’entreprise


Approche

Expert-conseil

Expertise

Agilité

Logisphère a travaillé comme expert-conseil en gestion de projet et en organisation du travail au sein d'une entreprise dans le secteur du contrôle d'éclairage. L'entreprise développe des systèmes et produits de contrôle de luminaires de tunnels routiers. L'entreprise faisait face à une croissance importante au cours des dernières années.

Logisphère a été mandatée pour évaluer et émettre des recommandations sur les méthodologies de travail et le personnel en place. Logisphère a aussi coordonné la restructuration de l’équipe d’ingénierie afin d’en améliorer l’efficacité et de stimuler l’innovation technologique au sein de l’entreprise, et a aidé à la mise en place des méthodes de travail agiles.

Assurances groupe

Coaching agile


Approche

Expert-conseil

Accompagnement

Formation

Expertise

Agilité

Logisphère avait la responsabilité d'une équipe d’une dizaine de spécialistes en intelligence d’affaires. Son mandat visait à faire basculer son équipe du mode traditionnel (waterfall) vers le cadre de travail Scrum. Logisphère a accompagné son équipe tout au long du projet et a animé des ateliers de formation afin de cristalliser les notions enseignées. Logisphère avait également la responsabilité du maintien des bonnes pratiques du cadre et de la modification des comportements de l’équipe à travers diverses interventions, telles les communications, protéger son équipe des interférences, et s’assurer de fournir tout ce qui est indispensable pour le bon fonctionnement de l’équipe.

Secteur transport terrestre (R-D)

Contrôle automatisé de trains


Approche

Expert-conseil

Équipe

Formation

Expertise

Agilité

Intelligence artificielle

Automatisation

Notre partenaire, une entreprise œuvrant dans le secteur du transport terrestre, cherchait à développer un modèle de la dynamique de trains à l'aide de méthodes d’intelligence artificielle. La création de ce modèle était motivée par un désir de réduire le temps nécessaire aux essais terrain lors du réglage du système de contrôle automatique, grâce à des simluations.

Dans le cadre de ce mandat, une équipe Logisphère avait la responsabilité de l’implantation du logiciel simulant le train suivant le modèle conçu par une équipe de recherche de notre partenaire. Les meilleures pratiques de conception logicielle ont été mises de l’avant par l'équipe Logisphère, utilisant un cadre Agile se prêtant particulièrement à ce contexte de recherche et développement.

Défense nationale (Armée)

Sécurité applicative pour LCSS


Approche

Expert-conseil

Expertise

Agilité

Logiciel

Intégration

Cybersécurité

Mandat d’évolution du système de soutien du commandement de l'Armée dans le cadre du contrat de soutien lié au Land Command Support System (LCSS). LCSS est constitué d’une intégration de logiciels commerciaux et de développement sur mesure, produits par une grande variété d’organisations et de fournisseurs, qui doivent opérer en synergie sur diverses plateformes technologiques, avec divers mécanismes d’authentification des utilisateurs, et moyens d’autorisation d’accès aux ressources.

Logisphère a joué un rôle clé dans l'élaboration de l’architecture de sécurité applicative web. Celle-ci devait permettre l’identification et l’autorisation des utilisateurs en fonction de leur rôle pour l'accès aux applications intranet. Elle s'appuyait sur une infrastructure d’authentification unique (SSO) double facteur (2FA) Kerberos et Active Directory (AD). L'architecture devait s'arrimer à une infrastructure à clés publiques (PKI) avec certificats sur cartes à puce (SmartCard). Le mandat comprenait aussi l'intégration des applications et services extranet par fédération aux partenaires internationaux Five Eyes à l’OTAN via Microsoft ADFS et les justificatifs d’identification SAML.

Secteur des services publics

Développement d’un outil de gestion de la tarification


Approche

Équipe

Expertise

Logiciel

Automatisation

Notre partenaire gère des espaces de stationnement d'une grande région urbaine. Il voulait remplacer un module de planification par une solution autonome souple de tarification prenant en compte la règlementation. Le système devait répondre à un haut volume de requêtes de la part des différents partenaires et permettre une mise à jour plus rapide et automatique.

Bien que le design de la solution fût établi et les travaux amorcés, l’organisation craignait ne pas atteindre ses objectifs de livraison. Logisphère est intervenue en déployant une équipe de conception logicielle afin d’aider l’organisation à terminer le projet à temps.

Sécurité publique

Évolution du Système de gestion des opérations du RENIR


Approche

Équipe

Expertise

Agilité

Logiciel

Évolution et entretien des outils personnalisés aux opérations du Réseau national intégré de radiocommunication (RENIR) afin de gérer selon les normes ITIL l'inventaire des outils de télécommunication, la billetterie, la facturation et autres facettes. L'initiative vise l’arrimage des données et fonctionnalités d’une multitude de systèmes.

Logisphère avait le mandat de gérer une équipe de développement agile de cinq personnes. Les livraisons se faisaient sur des sprints d’une durée de trois semaines. Le développement par TDD était pratique courante et des tests automatisés de l’interface graphique web ont aussi été mis en place.

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